«Стратегическая сессия»

Длительность: 2 дня по 8 часов

Бизнес-тренер: Сергей Южанин

Целевая аудитория:

Цели  мероприятия:

1. Диагностические. Провести диагностику работы управленческой команды «как есть» по критериям (см. далее), сделать заключение и сформулировать рекомендации «как должно быть»;
2. Развивающие. Помочь участникам «увидеть» сильные и слабые стороны управленческой команды в целом и персонально. Развить мотивацию на изменения.

Наиболее явные результаты мероприятия:

• Обратная связь от консультантов и предложения по дальнейшим шагам в области развития по отсмотру и оценке в деятельности некоторых руководителей;
• Понимание участниками роли управленческой команды в развитии компании, своего вклада, подходов и вызовов на этом пути.

Программа:

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

На уровне управленческой команды:

1. Насколько команда видит компанию как целое, понимает роли и ответственность (чувство партнерства - операционный аспект);
2. Насколько команда видит будущее компании (согласованность целей и ценностей - стратегический аспект);
3. Насколько команда готова к взаимодействию в ситуации противоречивых интересов (командная конкуренция);
4. Какой тип лидерства доминирует в команде.

На уровне использования управленческой команды базовых управленческих технологий (отсутствие будет снижать эффективность):

1. Как подходим к анализу проблем и принятию управленческих решений?
2. Как подходим к планированию (постановка цели, планирование ресурсов, опорных точек).
3. Как обеспечиваем информационный обмен в процессе реализации решения.

На персональном уровне будут оценены у участников:

1. Коммуникационные навыки
2. Лидерские качества
3. Активность
4. Готовность к развитию

1 день

1. Введение

• Цели и задачи сессии
• Отличие управленческих функций от технических

2. Как мы работаем в команде

• Группа работает над решением командной задачи (кейс на отвлеченном примере). Разбираем, что получается, что нет и почему

3. Как мы подходим к решению проблем в операционной деятельности

• Бизнес-игра «наш типовой процесс и проблемы взаимодействия». Группе будет предложена проблемная ситуация (близко к практике), распределены роли и предложено совместными усилиями найти, оформить и презентовать оптимальное решение
• Перенос в практику: как это работает у нас, с какими сложностями сталкиваемся и почему, что необходимо сделать для исправления ситуации

2 день

4. Как мы видим компанию в перспективе

• Группа работает над решением командной задачи связанной с пониманием стратегии и механизмов по ее реализации (кейс на отвлеченном примере)
• Перенос в практику: как это работает у нас, с какими сложностями сталкиваемся и почему, что необходимо сделать иначе

5. Роли и «зоны развития» управленческой команды

• Определение наших сильных сторон и «зон развития» как управленческой команды

6. Совершенствование управления

• Что нужно для повышения качества управления компанией на уровне инструментов?
• Кто и за что отвечает в вопросах совершенствования функций управления

7. Завершение

• Подведение итогов сессии
• Определение следующего шага