«Финансовое планирование и бюджетирование»

Длительность: 2 дня

Лектор: Елена Пасько.

Целевая аудитория: семинар рассчитан на руководителей, сотрудников компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов, специалистов, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений и управление предприятием через бюджетный контроль, а также на всех желающих повысить свою квалификацию в области бюджетирования.

Цель программы:

• Изучение представлений о месте функции планирования в системе менеджмента организации, структуре и составе системы финансового планирования и бюджетирования
• Ознакомить участников с технологией составления операционного и финансового бюджета
• овладение практическими навыками подготовки исходных данных, разработки, оформления, реализации, контроля и оценки выполнения системы планов и бюджетов организаций
• осуществлять разработку частных планов и бюджетов организации
• Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• Дать участникам практические навыки составления бюджета торгового и производственного предприятия
• Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
• Бюджет как инструмент управления предприятием

Программа:

Финансы предприятия: понятие, принципы, функции

Общие принципы финансового планирования (Понятие о планировании на предприятии, виды планирования. Основные задачи, этапы, принципы финансового планирования.)

Краткосрочное финансовое планирование (Методические положения краткосрочного финансового планирования. Технология краткосрочного финансового планирования.)

Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей (Анализ потребностей в финансировании, принятие решения об источниках финансирования.)

Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета (Структура бюджета предприятия. Характеристика частных бюджетов предприятия.)

Технология составления бюджета предприятия (Понятие главного бюджета, его состав и структура. Прогноз продаж. План продаж. План движения запасов. План производства. Бюджет основного труда. Бюджет прямых материальных затрат. Планирование накладных расходов. Расчет себестоимости. Бюджет коммерческих и административных расходов.. Методика разработки графиков платежей и поступлений денежных средств. Бюджет движения денежных средств. Отчет о прибыли и убытках. Разработка прогнозного балансового отчета.)

Контроль выполнения бюджета предприятия

Практикум по бюджетированию (разработка Мастер-бюджета производственной компании)