«Формирование системы управления взаимоотношениями с поставщиками»

Длительность: 2 дня

Бизнес-тренер:  Ольга Сергеевна Грязнова

Целевая аудитория: Вам стоит посетить тренинг, если

• Вы понимаете, что существенно сократить логистические затраты Вам «мешает» поставщик
• Если поставщик не обеспечивает качественных поставок
• Если у Вас уже действуют стандарты в закупках и управлении запасами, а для понижения запасов необходимо переходить на другой качественный уровень поставок

Описание: Как известно, наибольший эффект участники цепей поставок получают при более тесном взаимодействии между собой. Лучшие компании в классе уже длительное время применяют технологии, позволяющие координировать работы между контрагентами на высоком качественном уровне. Поэтому в процессе тренинга мы рассматриваем данные технологии, изучаем возможности их применения на Российской почве, оцениваем их экономическую целесообразность.

Цель семинара:

• Определить степень необходимой интеграции с поставщиками
• Оценить экономическую целесообразность инвестиций в интеграцию
• Сформулировать аргументы для поставщика необходимости изменений

Программа:

1. Формирование требований к поставщикам через систему показателей

• Разработка стандарта оценки поставщика (требований, которым поставщик должен соответствовать)
• Выявление приоритетных направлений развития поставщика
• Формирования Плана Развития Поставщика
• Формирование преимуществ изменений для поставщика и целевой компании

2. Формирования Плана Развития Поставщика

• Рассмотрение известных стратегий и существующих концепции координации и интеграции с поставщиками: JIT (поставки точно в срок), JIS (поставки точно в последовательности), Kanban с ответственностью поставщика, QR (быстрое реагирование), CPFR (совместное планирование, приобретение и прогнозирование), SCEM (управление событиями цепи поставок), SCMo (мониторинг цепи поставок)
• Формирование стратегии развития отношений с поставщиками

3. Тактика развитий отношений с поставщиками

• Создание плана развития поставщика
• Его формализация
• Определение проектной группы
• Сроки реализации проекта и управление им.

4. Обоснование изменений для формирования бюджета и для поставщика

• Экономическая целесообразность инвестиций в модернизацию технологий отношений с поставщиками. Определение срока окупаемости.

5. Разработка стандарта или регламента для поставщика

• Рассмотрение структуры документа. Описание всех необходимых пунктов документа
• Наполнение документа

Формат тренинга: интерактивная и практическая работа с тренером и в группе. За основу тренинга взят международный и Российский опыт в развитии технологий Управления Цепями Поставок. Каждый тренинг уникален, так как стандарты разрабатываются на основе специфики отраслей участников группы.